做了上百家企业，我发现小企业怎么做好现金流管理？就这几点

先别急着往下看，这个问题你先想一下：很多老板有个误区，觉得现金流管理就是省钱，其实根本不是。省钱只是节流，真正的关键是看你钱的周转速度。你想想，同样一百万的生意，别人三个月回款，你六个月回款，你看着赚得一样多，实际上你的资金效率差了一倍。我经常跟企业说，你要把现金流当做一个动态的系统去看，从订单到收款，每一步都卡时间，哪个环节慢了就去盯哪个环节，这才是管理。

其实吧，给你提个醒，千万别为了凑现金流去借高利贷或者找不正规的民间借贷。我见过太多小企业主，一时周转不开，借了月息三分甚至五分的钱，结果本来就是个临时的缺口，被利息一滚，直接变成无底洞。你要实在缺钱，先看看自己手里的资产能不能抵押给银行，或者用税贷、发票贷这些正规产品，利息虽然也不低，但至少不会让你掉进深渊。

换个角度说，有个常见误区我得纠正一下，很多老板觉得利润就等于现金，这绝对是错的。你做账的时候，利润是权责发生制算出来的，货发了就算收入，但钱没到手。现金才是收付实现制，钱进了口袋才算数。我见过最夸张的一个案例，老板看账上利润很高，兴致勃勃去换了辆豪车，结果年底供应商一起来要账，才发现账上现金根本不够付，差点破产。

所以啊，跟你说个真事，我有个客户做餐饮供应链的，去年差点因为现金流断了关门。他账面上看着挺赚钱，每个月流水一百多万，但钱全压在应收账款里，上游供应商催款催得紧，下游客户又拖着不给钱。后来我让他做了一件事：把回款周期砍半，宁愿少赚点利润，也要让客户提前打款，给个折扣也行。结果三个月下来，账上现金流宽裕多了，他说这才明白，利润是纸上的，现金才是活命的。

跟你说个政策要点，现在国家对小微企业有个优惠，就是那个增值税小规模纳税人月销售额十万以下免征增值税，这个政策很多老板都不知道，或者知道但没用好。你想想，如果你每个月正好卡在十万出头，稍微做一下收款节奏的安排，把一些发票挪到下个月开，可能一年就省下好几万，这对小企业来说就是纯利润啊。

行了，该说的都说了，希望对你有帮助。