做了上百家企业，我发现创业公司财务管理的五个核心要点就这几点

说个你可能不信的事，我见过太多创业公司死在现金流上，明明账上还有利润，结果发不出工资。记住一个铁律：利润是观点，现金是事实。你签了合同确认了收入，但钱没到账，那都是纸面富贵。每个月必须做滚动现金流预测，至少往后看三个月，把应收账款账期、应付账款、工资社保、房租这些刚性支出全排进去，只要发现某个月缺口，提前两个月就得想办法，别等到发工资前三天才着急。

打个比方，税务上有个坑特别多创业公司踩：老板从公司拿钱，觉得公司是我开的，钱我想怎么拿就怎么拿。你如果以借款名义从公司拿钱，年底不还又说不清用途，税务上直接视同分红，补20%个税。正确的做法是给自己发合理工资，该交社保交社保，分红走正规股东决议。另外，发票管理一定要规范，不要去买票充成本，金税四期大数据比对之下，进销项不匹配、费用异常，系统自动预警，到时候补税罚款滞纳金一起上来，得不偿失。

很多人不知道的是，创业公司一定要把财务和业务打通，别让财务事后被动记录。比如你签了一个大客户，合同里付款条件是验收后60天，那你财务就得提前跟业务说清楚，这单虽然利润高，但占用现金流两个月，你现在的现金能不能扛住。再比如你做一个新项目，先让财务帮你算一笔账：前期投入多少、多久能回本、盈亏平衡点在哪。财务不是踩刹车的，是帮你算清楚这条路能不能走的。

该提醒的我都提醒了，你自己多留个心。