中小企业内控管理常见问题及解决方案的实操经验，都是干货

今天聊点干的，我见过太多小企业老板觉得内控就是大公司才搞的东西，自己人少事少不需要。结果呢，出纳兼会计，钱账一手抓，干了三年才发现账上少了四十多万。不是说信不过谁，但人性和制度是两码事。哪怕你只有三个人，管钱的不管账、管账的不管钱，这个底线得守住。

有个做贸易的客户，采购一直是一个老员工负责，供应商也是他定的。后来才发现，同一批货他找的供应商比市场价贵了一成多，多出来的钱怎么分的就不说了。中小企业采购环节最容易出问题，不是说非要搞什么招标，但至少你得有两家比价，老板定期看看采购单价有没有异常波动。

换个角度说，费用报销这块我见得太多了，老板自己带头拿一堆餐饮发票来报，下面的人有样学样。不是说老板不能报，但你得有个标准，什么级别的客户、什么标准的接待，事先说清楚。还有那种月底集中贴票的，发票连号、日期对不上，这些信号其实很明显，但很多老板就是不看。

库存管理是中小企业最容易被忽视的。有个做电商的朋友，仓库里积压了一百多万的货，账面上还显示是资产，实际上有一半已经过季卖不掉了。建议每个季度至少盘一次库，账实对不上要查原因，别等到年底审计的时候才发现一堆窟窿。

行了，该说的都说了，希望对你有帮助。