创业公司财务管理的五个核心要点？聊聊我的看法

跟大伙儿说个真事，预算管理这事，创业公司别搞得太复杂。我见过有的公司做个预算表几十个科目，填都填不完，最后没人看。其实早期就盯三个数：这个月账上还有多少钱，下个月预计进账多少，固定支出多少。把这三条线画出来，你心里就有底了。等公司到了几十人规模，再慢慢细化到部门预算、项目预算。别一上来就学大公司搞全面预算管理，那是给自己找罪受。

创业公司最容易犯的错就是把个人账户和公司账户混着用。老板买个电脑刷公司卡，家里聚餐也刷公司卡，觉得公司是我开的有什么关系。我跟你说，这个风险特别大。一是税务上容易被认定为分红，要补20%个税；二是万一公司有债务纠纷，法院可能判定你个人和公司财产混同，有限责任就变成无限责任了。开个对公账户，养成公私分明的习惯，这是最基本的财务纪律。

换个角度说，很多创始人觉得财务就是记账报税，找个代账公司就完事了。说实话，代账公司一个月收你几百块，他能给你做账就不错了，你还指望他帮你做财务分析、预算管控？我建议创业公司早期可以找代账，但自己一定要有个懂财务的人，哪怕兼职的财务顾问也行。不然你连自己公司到底赚不赚钱、哪个产品线在亏钱都搞不清楚，这不是瞎跑吗。

创业公司一定要给自己留一笔安全垫。我通常建议至少留够六个月的固定支出，包括工资、房租、服务器这些。这笔钱不要动，就放在那，哪怕你觉得业务很稳。市场变化太快了，今天还在谈的融资明天可能就黄了，今天的大客户明天可能就跑了。有这六个月的安全垫，你至少不会因为一时的资金紧张做出错误的决策，比如贱卖股权、借高利贷，或者被迫裁掉核心团队。

该提醒的我都提醒了，你自己多留个心。